Kürzlich durfte ich für meinen Kunden Implenia einen wahnsinnig interessanten Präsenzworkshop organisieren und durchführen. (Danke an Stefanie Wunder für die Einladung!) Teilgenommen haben 12 Projektmanager aus dem Bereich Lean Construction Management. Die Teilnehmer waren sich bewusst geworden, dass sie als Projektmanager immer wieder in Konflikt mit ihrer Rolle als Moderator geraten sind – einerseits wollen sie etwas durchsetzen (ihre konkreten Ziele als Projektmanager), andererseits haben sie die Aufgabe, Veranstaltungen neutral zu moderieren. Meine Aufgabe war es, sie dabei zu unterstützen, diesen Konflikt besser aufzulösen. Ich war begeistert! Erstens von der Selbstreflektionsfähigkeit meiner Kunden, zweitens von der interessanten Aufgabestellung!
Super interessante Schulung – Doppelrolle Moderator / Projektmanager
Welche Glaubenssätze beschreiben welche Rolle?
Zu Beginn des Workshops haben wir verschiedene Glaubenssätze erarbeitet, die die jeweilige Rolle definieren. Dadurch konnten wir den inneren Konflikt besser greifbar machen und präzisieren.
Beispiele für Glaubenssätze Projektmanager
- „Ich weiß genau, was wir machen müssen, um das Ziel zu erreichen.“
- „Ich trage die Verantwortung für den Erfolg des Projekts.“
- „Ich habe den Überblick und die Kontrolle über das Projekt.“
- „Ich setze klare Prioritäten und verfolge diese konsequent.“
- „Ein guter Plan ist der Schlüssel zum Erfolg.“
Beispiele für Glaubenssätze Moderator
- „Ich bin hier, um den Prozess zu unterstützen, nicht um zu führen.“
- „Meine Rolle ist es, alle Stimmen zu hören und einzubeziehen.“
- „Ich passe meine Moderation an die Bedürfnisse der Gruppe an.“
- „Jede Meinung zählt und bereichert die Diskussion.“
- „Ich bleibe neutral und unparteiisch.“
Übung & Reflektion
Nach der Erarbeitung der Glaubenssätze haben wir diese in Rollenspielen und Übungen reflektiert. Als weiterer thematischer Schwerpunkt kam in diesen Übungen das Thema „Präsenz & Wirkung“ hinzu, bei dem die Teilnehmer bewusst mit ihren Möglichkeiten bezüglich Mimik, Gestik und Bewegung durch den Raum spielen konnten.
Das Ergebnis
Ein anstrengender, aber fruchtbarer Tag für alle Beteiligten! Ich hoffe, dass es mir gelungen ist, den Teilnehmern neue Ansätze zur Bewältigung ihrer Aufgaben auf den Weg zu geben. Das Feedback, das ich erhalten habe, macht mich vorsichtig optimistisch. :) Für mich bleibt als Erkenntnis auch, wie viel sich bewegen kann, wenn ein aufgeschlossenes Team beschließt, für einen halben Tag aus dem Alltag auszusteigen und sich fokussiert mit einigen Aspekten der eigenen Aufgaben zu beschäftigen. Halbtägige Präsenzworkshops sind einfach ein tolles Format, um Impulse zu setzen.
Auch Lust auf Impulse?
Wenn Sie und Ihr Team auch Lust auf Impulse haben, schreiben Sie mir an mail@frankwaible.de. Kurze, fokussierte Workshops sind ein tolles Instrument, um Change-Impulse zu kreieren, und ich habe im Moment definitiv Lust auf mehr davon!